金屬軟管公司在中國已經(jīng)存在，開始，強大的實際情況，但發(fā)展過程是一個比較長的時期。小金屬軟管公司在這個過程中需要進一步明確發(fā)展思路，和參與市場競爭的過程中不能犯了嚴(yán)重錯誤的，它需要結(jié)合中小企業(yè)外部金屬軟管和金屬軟管的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。我們以前解釋，中小企業(yè)發(fā)展金屬軟管的過程可以分為戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的遠(yuǎn)距離攻擊保護。在實施戰(zhàn)略規(guī)劃，主要處理的是“我們是誰”，這是品牌規(guī)劃問題。在這里，我們遵循品牌策劃過程中，小金屬軟管的企業(yè)實踐，談?wù)勚行〗饘佘浌芷放埔?guī)劃。

　　1，市場和競爭狀況的分析與研究。這部分內(nèi)容包括行業(yè)如：微觀經(jīng)濟，司法，技能對行業(yè)的影響消費者的購買心理，消費習(xí)慣和購買因素；競爭態(tài)勢研究包括主要的競爭定位，品牌戰(zhàn)略，品牌發(fā)展趨勢，熔透狀態(tài)。小型金屬軟管有限公司，市場和競爭研究的局限性是不可能的局限性，競爭力的查詢并不實用，它是客觀實際。但研究這一環(huán)是非常重要的，怎么辦？薄研究。小金屬軟管公司，搶市場不克不及說，首先面對的是建立根據(jù)市場，并有選擇地尋求主導(dǎo)的區(qū)域市場，這意味著，對于中小企業(yè)的金屬軟管，短期和中期的目標(biāo)市場是當(dāng)?shù)氐氖袌?，而不是所謂的國家。既然如此，為什么我們將有限的資金實時運行在未來很長時間內(nèi)不會涉足的領(lǐng)域？一個，正如我們將不進入該地區(qū)進行了深入的研討，很久以前，靖宇將不同于過去和現(xiàn)在。另一方面，如果我們選擇根據(jù)市場和未來需要建立強大的區(qū)域市場與代表性的話，這個研究領(lǐng)域的問題，缺乏實踐還不存在。

　　2，新的，具體的意見。競爭是殘酷的，是關(guān)于生命和發(fā)展的活動，“面前是不能。審查包括：我們目前的市場地位，是嗎？消費者對自己的看法是怎樣的？為什么我們買？為什么不買？我們所積累的產(chǎn)品如何？如何？報價體系？促銷活動？如何促銷活動？有用嗎？為什么不呢？有明確的定位？我們的目的是消費者誰？如何描述？為定位的品牌識別和圖像？我們主要銷售地區(qū)？為什么那些地方？等等，地位不明確，缺乏找到自己的優(yōu)點和缺點，優(yōu)點和不足，也不能有具體意見我。

　　3，我們發(fā)現(xiàn)時間。通過兩年多的地方的研究和分析，找出品牌的時候，發(fā)現(xiàn)未滿足需求，并建立品牌目標(biāo)。小金屬軟管的企業(yè)有一個合理的時間，一些看似良好的時機，但不屬于中小金屬軟管的企業(yè)，也有一些大的小金屬軟管的企業(yè)也可以試一下，這種需求評價金屬軟管境外公司，甚至敏銳的市場眼光所能做的。